Strategy Development

Unternehmen geraten immer wieder in Schieflagen, weil sie technologische und gesellschaftliche Veränderungen falsch eingeschätzt haben oder versuchten, sich selbst zu bewahren.

Herausforderungen

Viele unserer Klienten stehen vor der Herausforderung, in den Wellen der zyklischen Wirtschafts- und Technologieentwicklung bestehen zu wollen. Sie müssen sich kontinuierlich entwickeln, transformieren, neu erfinden und wieder selbst entdecken. Neben der furchtlosen Auseinandersetzung mit den neuen Technologien ist die Definition der erwünschten Zukunft ebenso entscheidend wie die bewusste Ausrichtung der Unternehmensstrategie. Gemeinsam mit unseren Klienten gehen wir diesen Weg in die Zukunft und unterstützen sie nicht nur bei der Klärung der Aktualität der bestehenden Unternehmensstrategie oder des bestehenden Geschäftsmodelles, sondern auch darin zu überprüfen, wie strapazierfähig Vision und Mission in einer digitalisierenden Welt sind.

Ja, ich möchte mehr dazu wissen. Hier finden Sie ein Quick Assessment zur Bestimmung des Entwicklungspotentials Ihres Unternehmens. Diese Unterlagen stellen wir Ihnen gerne kostenlos zur Verfügung.

Unsere Leistungen

Wir helfen Ihnen dabei, strategische Handlungsoptionen zu erarbeiten, um die Vorgaben aus Mission und Vision zu erfüllen und eine aktuelle sowie zukunftsweisende Unternehmensstrategie zu entwickeln, welche die Potenziale einer immer stärker digitalisierenden Welt berücksichtigt und strategisch einsetzt. Wir unterstützen Sie damit bei der optimalen Erfüllung der heutigen und zukünftigen Kunden- und Marktbedürfnisse.

Zusammen mit unseren Klienten schaffen wir Voraussetzungen, damit diese sich auch in den nächsten Jahren in einem sich technologisch rasch verändernden Umfeld behaupten und weiterhin konkurrenzfähig bleiben können. Dafür berücksichtigen wir nicht nur notwendige Innovationen und disruptive Veränderungen, sondern formen aktiv zukunftsfähige, digital geprägte Geschäftsmodelle. Dies gelingt uns, indem wir, ausgehend von der definierten Strategie, eine zielgerichtete aber auch machbare Corporate Roadmap ableiten und deren Umsetzung konsequent mitverfolgen.

Erfolgreiche Unternehmen lösen sich von den Fesseln einer rein operativen Effizienzbetrachtung und schauen über den Tellerrand hinaus, um nachhaltig Innovation und Wachstum zu generieren.

Wir haben die Erfahrung gemacht, dass Unternehmen im heutigen technologischen und gesellschaftlichen Wandel mehr denn je auf und die sinnvolle Integration des digitalen Umfeldes in ihr Geschäftsmodell angewiesen sind. Zur optimalen Gestaltung einer solchen organisatorischen Digitalisierung sollte diese jedoch nicht willkürlich, sondern idealerweise über die von Prof. Venkatraman von der Boston University vorgeschlagenen Ebenen Consumer Interaction, Asset Configuration und Knowledge Leverage erfolgen.

Denn wenn ein Unternehmen für seine Zukunft nachhaltiges innovationsgetriebenes Wachstum anstrebt, dann muss es sich im aktuellen, digital geprägten Umfeld zwangsläufig früher oder später auf allen drei Ebenen entwickeln, da es sonst starr und isoliert in einem dynamischen und vernetzten Ecosystem zurück bleibt.

Indem wir sowohl die Strategieentwicklung als auch deren Umsetzung immer an diesen drei Gestaltungsebenen spiegeln, können wir so unseren Klienten helfen, den strategischen Fokus von der kurfristigen Return-on-Investment-Betrachtung hin zur längerfirstigen Market-Value-Added-Sicht zu verschieben.

Unser Vorgehen

sieber&partners arbeitet mit bewährten Modellen, wie der McKinsey Portfolioanalyse, dem Strategic Canvas oder dem Eltviller Modell und wendet diese in einem einzigartigen, selbstentwickelten Vorgehensverfahren an, womit auch iterativen Prozessen eine Struktur gegeben wird.

Während der Strategieentwicklung unterscheiden wir drei Phasen. In der ersten Phase wird die aktuelle Situation bewertet (Strategic Assessment). In der zweiten Phase werden Potentiale erkannt und festgestellt, wie weit die Ist-Situation von der Realisierung dieser Potentiale entfernt ist (Business Innovation). In der dritten Phase geht es darum, klare Handlungsmassnahmen zu definieren, die helfen die Lücken zu schliessen und den anvisierten Weg zu beschreiten (Strategy Implementation)

Ihr Nutzen auf einen Blick

• Strategic Assessment: Generische Optimierungspotentiale welche sich für die Unternehmensstrategie aus der digitalen Transformation ergeben sind ersichtlich
• Business Innovation: Liste konkretisierter Optimierungspotentiale und strategischer Handlungsoptionen für das Unternehmen ist definiert
• Strategy Implementation: Unternehmensstrategie (Corporate Strategy) und Umsetzungsplan (Corporate Roadmap) zur Realisierung der Optimierungspotentiale

Wichtig ist eine strukturierte und regelmässige Betrachtung, die bewusste Auseinandersetzung mit den kritischen Faktoren sowie die Bewertung vorhandener Potenziale.

Es ist entscheidend, strukturiert und offen innerhalb des Strategy Development mit der Unternehmens-entwicklung sowie den in der digitalen Transformation liegenden Potenzialen umzugehen und sich so eben auch innerhalb der Ebenen Customer Interaction, Asset Configuration und Knowledge Leverage über verschiedene Alternativen hinweg zu entwickeln. Denn eine solche strukturierte Auseinandersetzung schärft das Bewusstsein für die richtigen Schritte. Gemeinsam mit unseren Klienten suchen wir nach Methoden und Wege, um das Entwicklungspotenzial der einzelnen Bausteine eines Geschäftsmodells mittels neuer Technologien freizusetzen. Das steigert langfristig nicht nur den Market Added Value, sondern  bringt einen auch näher an die aktive Marktgestaltung.

Zusätzliche Informationen finden Sie: HIER

Events und weiteres Material zum Thema

• Am CNO Panel No. 14 sprechen wir über den Umgang mit der Zukunft (Coping with the Future).
• Whitepaper: Business Transformation - Was ist schon sicher?

Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme:

Georg Ständike

Berater

georg.staendike@sieberpartners.com

Mobile: +41 78 802 57 59