Wissen ist eine zentrale Ressource zur Sicherung der Wettbewerbsposition. Die Bedeutung dieser Ressource ist längst erkannt – das richtige Management und der Nutzen daraus ist jedoch nach wie vor Gegenstand intensiver Diskussionen. Gute Gründe herauszufinden, wie und mit welchem Erfolg Organisationen heute Wissens-Management-Massnahmen einsetzen.

iKnowledge und sieber&partners führen gemeinsam eine Studie zum Thema Wissens-Management im deutschsprachigen Raum durch. Das Wissens-Management wird anhand der vier Dimensionen Methoden, Organisation, Kultur und Prozesse analysiert.

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Business Intelligence wird die Entscheidungsträger und IT-Verantwortlichen in Schweizer Unternehmen sicher noch länger beschäftigen. Viele Unternehmen investieren in BI mit dem Ziel, verschiedene Controlling-Aufgaben zu automatisieren. Die erfolgreichsten Unternehmen vollziehen aber einen tiefergreifenden Richtungswechsel. Sie bereiten Entscheidungen aller Art zunehmend mittels Datenverdichtungen und Analysen vor. Sie ändern den Wettbewerb von den schlaueren Entscheidungsträgern zu den besseren Datenanalysen. Tom Davenport beschreibt dies als Competing on Analytics, Jeffrey Pfeffer und Robert I. Sutton als Evidence-based Management.

Die Lesehäufigkeit ist die zentrale Grösse für den Erfolg der BI, beeinflusst wird sie neben der Datenqualität und -aktualität aber auch von der Entscheidungskultur.

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